資產評估行業扎實推進人才培養戰略

2014年,中國資產評估行業的頭等大事早已敲定。這就是人才培養。這是為了適應我國全面深化改革的新形勢,適應資產評估行業不斷拓展服務領域的新要求而明確的重要目標。

  今年2月,中國資產評估協會發布了《中國資產評估行業人才培養及隊伍建設規劃》,明確將力爭用5年時間,達到行業人才規模保持較快增長的目標,培養能夠提供測算、鑒證、評價、調查和管理咨詢等專業服務的執業人員10萬人、從業人員30萬人。

  清晰的目標指引了行動的方向。自3月起,中評協以行業管理人員、行業師資和業務骨干為重點,多門類、多層次、多角度地開展行業人才培養工作。在5個月左右的時間里,共舉辦了各類培訓班8期,培訓學員8231人次,使得行業人才培養的統籌性、針對性和實效性進一步增強,行業人才培養工作取得了扎實成效。

  “人才戰役”

  一項規劃再好,不能落地也不過是一紙空文。

  為了讓資產評估行業的人才培養規劃能夠落到實處,中評協全面打響了“人才戰役”。中評協秘書長直接指導各期培訓班課程設計、師資遴選等培訓組織工作,帶領協會秘書班子全程參與了地方協會秘書長及高端人才培訓班的學習,并為培訓班作了《用遠見和智慧建設行業》的專題講座,得到了學員的充分肯定和熱烈反響。

  任何實干都需要設計先行,人才培養的落實也不例外。對此,中評協早早確定了分類培養抓落實的方針。以提升管理能力、創新能力和服務能力為著力點,重點加強行業高層次管理人才培養。分別舉辦了地方協會秘書長、高端人才培訓班,及資產評估行業監管人員培訓班。以提高新業務勝任能力為抓手,全力開展業務骨干人才培養。分別舉辦了涉稅評估、文化企業資產評估等專題培訓班。

  以增強執業人員職業道德和專業能力為切入點,有針對性地開展了以評估綜合實務和企業價值評估為主題的兩期培訓班。以建立一支德才兼備、結構優化、富有活力的高水平師資隊伍為目標,精心組織開展行業師資培訓。

  從各層次的評估人才到各種類的評估業務,從專業能力的提升到職業道德的培養,從師資水平到管理人才的培訓,到多層次、多門類、多角度培訓班的全面開花。

  “精選”與“優選”

  培訓班的精心設計,僅僅是一個開端,評估行業的人才培養,從課程更新到師資安排,同樣精挑細選。根據《人才規劃》的發展目標要求,中評協著力在科學設置培訓課程上下工夫。

  目前,圍繞2014年上半年人才培養對象的崗位特點和需求,將課程設置為政治經濟走勢、專業知識技能、管理創新素養等三大???,系統資本市場、國有企業、金融企業等三大領域的改革政策背景、內涵、發展趨勢及評估導向,戰略人力資源的培養、管理、激勵、考評等原理和方法,稅務、管理咨詢、文化企業等所屬行業政策、發展趨勢、專業知識和評估實務及案例分析,評估實務中重點、難點、熱點問題等方面內容的培訓。這些課程無不體現了行業人才培養的科學性、戰略性、前瞻性和指導性原則。

  師資安排同樣是保證人才培養效果的前提,是提高人才培養質量的重要保障。中評協根據人才培養課程安排,遴選實力雄厚的師資授課,包括證監會、國資委、財政部、相關高校等有關方面的領導和專家。這些師資不止理論基礎扎實,還擁有豐富的實踐經驗和開闊的宏觀視野。

  事實證明,課程的更新和師資的精選,都讓評估人才受益匪淺。學員們在系統的培訓下,不止提高了業務水平,還拓展了行業視野,提升了個人素養。

  培訓就要“追逐實效”

  無論怎樣,實效是檢驗一切的標準。平均每兩個月3個班、1600多人的培訓成果,讓評估行業的人才培養工作一目了然。這一切都源自于中評協創新培訓方式方法、加強全過程管理以及注重實效狠抓落實的扎實工作模式。

  事實上,在落實《人才規劃》主要措施的過程中,中評協不斷創新培訓方式方法。根據各期培訓班的特點,在開展課堂教學基礎上,注重學員的參與體驗,綜合運用了專題講座、案例分析、情景模擬、沙龍活動、拓展訓練等多種方法,實現了師資授課與答疑解惑、經驗交流與問題研討、情感溝通與增進了解的有效結合。這提升了培訓吸引力和感染力,為學員搭建了提升專業能力和綜合素養的互動交流平臺。

  同時,運用遠程視頻方式,充分發揮網絡教育平臺的作用和優勢,實現了行業優質師資共享,為廣大執業人員提供了開放式、自主性的學習平臺。

  而為了進一步提高培訓工作的科學化精細化水平,中評協針對培訓需求調研、教學方案制定、培訓班組織管理等環節,加強培訓實施的全過程管理。

  把調研培訓需求研作為教學方案制定的首要環節,確保亟需的培訓內容列入當年培訓計劃。

  以培訓需求為依據,以提高能力為目標,以解決問題為導向,科學設計培訓內容,遴選培訓師資。通過參加開班式、建立班委會、提前印發培訓講義、組織結業考試、填寫教學評價意見、印發學員通訊錄等方式,規范培訓管理,營造良好學習氛圍。

  今年下半年,中評協的行業人才培養工作將繼續以“品德、能力、創新”六字方針為指導,有計劃分步驟地組織開展高端人才、業務骨干人才選拔培養工作,扎實做好執業人員繼續教育工作,推進后備人才培養,努力推動行業人才培養及隊伍建設邁上新臺階。

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